உலகளாவிய டேப்லெட் சந்தை, ஒரு புதிய சந்தைப் பிரிவில் வெடிக்கும் வளர்ச்சியின் சுவரொட்டி குழந்தை, இறுதியாக மெதுவாக இருக்கலாம், சற்று இருந்தால், ஆராய்ச்சி நிறுவனமான ஐடிசியின் வியாழக்கிழமை ஒரு அறிக்கையின்படி. நிறுவனம் தனது டேப்லெட் ஏற்றுமதி மதிப்பீட்டை முதன்முறையாக, காலண்டர் ஆண்டிற்கான 227.4 மில்லியன் யூனிட்டுகளாகக் குறைத்தது, இது அசல் கணிப்பு 229.3 மில்லியனாக இருந்தது.
எந்த தவறும் செய்யாதீர்கள், 2017 ஆம் ஆண்டிற்கான 407 மில்லியன் யூனிட்டுகள் கணிக்கப்படுவதால், எதிர்வரும் எதிர்காலத்தில் டேப்லெட் சந்தை தொடர்ந்து வளர்ச்சியடையும் என்று பெரும்பாலானோர் எதிர்பார்க்கிறார்கள், ஆனால் வட அமெரிக்கா, மேற்கு ஐரோப்பா மற்றும் ஜப்பான் ஆகிய நாடுகளில் பணக்கார வாங்குபவர்களால் விரைவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவது முதிர்ச்சியை எட்டியிருக்கலாம்.
இதன் விளைவாக, வளர்ந்து வரும் சந்தைகள் புதிய டேப்லெட் வாங்குதல்களில் அதிக சதவீதத்தை தொடர்ந்து கொண்டிருக்கும், இது 2012 ல் 38 சதவீதத்திலிருந்து 2017 க்குள் 51 சதவீதமாக இருக்கும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது.
வட அமெரிக்கா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பா போன்ற முதிர்ச்சியடைந்த சந்தைகள் இன்றுவரை டேப்லெட் சந்தையின் வளர்ச்சியை அதிக அளவில் செலுத்தியுள்ள நிலையில், இந்த சந்தைகளில் ஏற்றுமதி வளர்ச்சி மெதுவாகத் தொடங்கும் என்று ஐடிசி எதிர்பார்க்கிறது. சந்தை செறிவு, 5 அங்குல மற்றும் அதிக திரைகளைக் கொண்ட ஸ்மார்ட்போன்களின் தத்தெடுப்பு மற்றும் இறுதியில் அணியக்கூடிய வகையின் வளர்ச்சி அனைத்து பிராந்தியங்களிலும் டேப்லெட் வளர்ச்சியை பாதிக்கும், ஆனால் முதலில் முதிர்ந்த பகுதிகளை பாதிக்கும்.
ஐடிசியின் அறிக்கை டேப்லெட் சந்தை பங்கின் மற்றொரு சுவாரஸ்யமான போக்கையும் குறிப்பிடுகிறது: வணிக பயன்பாட்டின் அதிகரிப்பு. ஆப்பிளின் முதல் ஐபாட் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம் 2010 ஆம் ஆண்டில் சந்தையின் மறு கண்டுபிடிப்புக்குப் பின்னர், டேப்லெட்டுகள் நுகர்வோர் சாதனங்களாக பெருமளவில் காணப்படுகின்றன, 90 சதவிகிதம் 2012 இல் வணிகப் பிரிவுக்கு விநியோகிக்கப்பட்டது.
கல்வி நிறுவனங்களுக்கான மாத்திரைகளை ஏற்றுக்கொள்வதோடு, புதிய டேப்லெட் வாங்குதல்களின் வணிகப் பிரிவு பங்கை 2017 க்குள் 20 சதவீதமாக உயர்த்துவதாக கணிக்கப்பட்டுள்ளது, நுகர்வோர் பிரிவு தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது.
வியாழக்கிழமை அறிக்கைக்கான தரவு ஐடிசி உலகளாவிய காலாண்டு டேப்லெட் டிராக்கரால் ஆகஸ்ட் 2013 வரை தொகுக்கப்பட்டது.
