ஆப்பிள் அதன் தொடக்கத்திலிருந்தே ஒரு விளையாட்டு மாற்றும் நிறுவனமாக இருந்து வருகிறது, ஆனால் ஐபோன் அறிமுகமானதிலிருந்து நிறுவனத்தின் மறுபிறப்பு ஒரு ஆசீர்வாதம் மற்றும் சாபம் ஆகிய இரண்டுமே ஆகும். புகழ் மற்றும் இலாபத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனம் புதிய உயரத்திற்கு உயர்ந்து வருவதைக் கண்டாலும், அது ஒரு பெரிய ஒற்றைப்பாதை போல தோற்றமளிப்பதற்கும் வழிவகுத்தது. கண்களில் மென்மையாக இருக்கும்போது தயாரிப்புகளுக்கான நிறுவனத்தின் குறைந்தபட்ச வண்ணத் தேர்வுகளால் இது உதவாது, ஆனால் மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது சற்று ஆள்மாறாட்டம் மற்றும் மலட்டுத்தன்மையை உணர்கிறது. நிறுவனங்கள், எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், சிறியதாக இருந்தாலும் சரி, முதன்மையாக மக்களால் ஆனவை என்ற உண்மையை பார்வையை இழப்பது எளிது.
கடந்த சில ஆண்டுகளாக, ஆப்பிள் கசிவைக் கையாண்டது மற்றும் சமீபத்தில், ஒரு கசிந்த மெமோ ஒரு எளிய கசிவால் எவ்வளவு சேதம் ஏற்படக்கூடும் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறது. மெமோவில், ஆப்பிளின் மென்பொருள் சாலை வரைபடம் குறித்த கூட்டத்தில் இருந்து தகவல்களை கசிய விட்ட ஒரு ஊழியரை ஆப்பிள் பிடித்தது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ஒரு 2017 சந்திப்பின் விளைவாக ஐபோன் எக்ஸ், புதிய ஆப்பிள் கடிகாரங்கள், புதிய ஆப்பிள் டி.வி.க்கள் மற்றும் ஏர்போட்களைப் பற்றிய விவரங்கள் கிடைத்தன, அதற்கு முன்னர் நிறுவனம் பகிரங்கமாக வெளியிட விரும்பவில்லை. அவர்கள் விரும்பாத வழிகளில் தகவல்களை வெளியிடுவதை அவர்கள் விரும்பவில்லை என்று நிறுவனம் கூறியது - அவர்கள் விரும்புவதற்கு முன்பு வெளியிடப்படுவதற்கு அப்பால், நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் தகவல்களை வெளியிட விரும்புகிறது. ஆப்பிள் மூலம், அவர்கள் ஒவ்வொரு சாதனத்திற்கும் பெரிய விளக்கக்காட்சிகளைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள்.
அவற்றை வைத்திருப்பது சாதனங்களை எதிர்காலத்தில் சொந்தமாக வைத்திருப்பது “அது” போல உணர வைக்கிறது. பெரிய விளக்கக்காட்சிகள் அவை முக்கிய சாதனங்களைப் போல தோற்றமளிக்க அனுமதிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் உரை வடிவத்தில் வெளியிடப்பட்ட தகவல்களைப் பார்ப்பது இயற்கையாகவே ஒரு பெரிய குறைவான உற்சாகமாகும். ஒரு விசித்திரமான வீடியோ மற்றும் சாதனத்தின் அம்சங்கள் மற்றும் விற்பனை புள்ளிகளுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு பத்திரிகையாளர் சந்திப்புடன் ஒரு ஆடம்பரமான ஸ்லைடுஷோ விளக்கக்காட்சியைக் கொண்டிருப்பது, நீங்கள் சமீபத்திய மற்றும் மிகச் சிறந்ததைப் பெறுவது போல் தெரிகிறது - கசிந்த உரை அறிக்கை சில தகவல்களை இழக்கப் போகிறது, இதன் விளைவாக தயாரிப்பில் சந்தையில் மற்றொரு தயாரிப்பு போல உணர்கிறேன். ஆப்பிள் தன்னை ஒரு பிரீமியம்-தயாரிப்பு பிராண்டாக நிலைநிறுத்துவதால், நிறுவனத்தின் பிராண்ட் சக்தியை சேதப்படுத்தும் கசிவுகள் நீண்ட காலத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.
ஆப்பிள் மெமோவில் சில முக்கிய புள்ளிகளைச் செய்தது - கசிவுகள் கசிவைப் புகாரளிக்கும் ஒரு தளத்திற்கு நிறைய போக்குவரத்தை உருவாக்க முடியும், ஆனால் ஊழியர் மிகப் பெரிய விளைவுகளை எதிர்கொள்கிறார். வேலை இழப்புக்கு அப்பால், எதிர்காலத்தில் வேலை தேடுவதற்கும் அவர்களுக்கு கடினமான நேரம் இருக்கும். ஆப்பிள் மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் புதிய வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளை உருவாக்க ஆயிரக்கணக்கான மனித நேரங்களை செலவிடுகின்றன, மேலும் இது குறித்த தகவல்களை கசியவிடுவது அதற்கான உற்சாகத்தையும் எதிர்பார்ப்பையும் பாதிக்கும். குறிப்பாக ஒரு தயாரிப்பு பற்றிய தகவல்களை கசியவிடுவது தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலத்தில் வன்பொருள் விற்பனையை பாதிக்கும்.
புதிய ஆப்பிள் வாட்ச் அல்லது ஐபோன் மாறுபாடு போன்ற, ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்பின் எதிர்கால பதிப்பைப் பற்றிய தகவல் கசிந்தால், அது விற்பனை வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், ஏனென்றால் “பழைய” வன்பொருளைப் பெறுவதை மக்கள் உணரக்கூடும். ஆப்பிள் தன்னை ஒரு பிரீமியம் பிராண்டாக நிலைநிறுத்துவதற்கு ஒரு தலைகீழானது, நீங்கள் தற்போதைய நிலையை வைத்திருக்க வேண்டும், அவ்வாறு செய்ய மிகவும் நிதி நிதி முதலீடு தேவைப்படுகிறது. ஒரு புதிய ஆப்பிள் டிவிக்கு வெளியே, நீங்கள் ஆப்பிள் தயாரிப்புகளுடன் தற்போதையதை வைத்திருக்க நிறைய பணம் செலவழிக்கிறீர்கள், செப்டம்பர் நடுப்பகுதியில் ஒரு ஆப்பிள் டிவியை வாங்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள், ஆனால் ஒரு புதியது வரும் என்று ஒரு கசிவு வெளிவருகிறது அக்டோபரில், நீங்கள் காத்திருக்கப் போகிறீர்கள், ஏற்கனவே இருக்கும் வன்பொருளை வாங்க மாட்டீர்கள். இது இயற்கையாகவே பழைய மாடலின் பெயர்களை பாதிக்கும், ஆனால் புதிய மாடலின் விற்பனைக்கு உதவக்கூடும்.
போட்டி நிறுவனங்களுக்கு ஒரு போட்டித் தயாரிப்பில் வேலை செய்ய அவகாசம் வழங்கப்படுவது பற்றியும் ஒரு புள்ளி வெளியிடப்பட்டது, இது உண்மை மற்றும் நான் முன்பு நினைத்ததில்லை. ஐபோனைப் பொறுத்தவரை, உங்களிடம் முற்றிலும் புதிய தொழில்நுட்பத்தின் துணைக்குழுவை உருவாக்கிய ஒரு சாதனம் இருந்தது - ஐபாட் தற்போதுள்ள பிடிஏ மாதிரியை எடுத்து அதை சமகால நிலைக்கு செம்மைப்படுத்தியது. ஒரு நிறுவனம் எளிதில் புதுமைப்படுத்த முடியும், மற்றொன்று பின்பற்றுகிறது - மேலும் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஐபாட் மூலம் இசையின் யோசனையை மிகவும் பொதுவானதாக ஆக்குவதையும், ஜூன் போன்ற சாதனங்களுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் இறுதியில் தோல்வியடைவதையும் நாங்கள் கண்டோம். ஆப்பிள் டி.வி தானே ஒரு போக்கைப் பின்பற்றுவதற்கான ஆப்பிளின் சொந்த பதிப்பாகும் - இது சந்தையில் முதல் ஸ்ட்ரீமிங் பெட்டி அல்ல, ஆனால் ஊடகங்களில் கவனம் செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அதிக முக்கியத்துவம் கொடுப்பதன் மூலமும் தன்னை சிறந்ததாக நிரூபிக்க முயன்றது. என்விடியா கேடயத்திற்கு வெளியே எந்த ஸ்ட்ரீமிங் சாதனத்தையும் விட கேமிங்.
கசிவைத் தவிர்ப்பதற்கான ஆப்பிளின் குறிக்கோள் ஒரு நல்ல ஒன்றாகும், மேலும் இது ஒரு நிறுவனத்துடன் பின்பற்றப்பட்டால், அது வெளிவருவதற்கு முன்னர் தகவல்களைப் பெறுவதற்கு அதிகமான நிறுவனங்களுக்கு கடுமையான அபராதம் விதிக்க வழிவகுக்கும். நுகர்வோராக இருக்கும்போது, புதிய தொழில்நுட்பம் அதிகாரப்பூர்வமாக அறிவிக்கப்படுவதற்கு முன்பு அதைக் கேட்பது உற்சாகமாக இருக்கும் - அதில் காரணிக்கு சேதம் உள்ளது. இது தயாராகும் முன்பே தகவல் வெளிவந்தால், ஒரு புதிய தயாரிப்பை வடிவமைப்பதில் அவர்கள் செய்த கடின உழைப்பு அனைத்தும் அடிப்படையில் வீணடிக்கப்பட்டதைப் போல பலர் உணர முடியும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு தயாரிப்புக்கு இவ்வளவு பணத்தை வைப்பதைப் பற்றிய ஒரு பகுதி, முதல் முறையாக அதன் சிறந்த வெளிச்சத்தில் அதைக் காட்ட முடிகிறது - மேலும் உலகத் தரம் வாய்ந்த முதல் தோற்றத்தை வழங்குவதோடு, அது தயாரிப்பில் ஆர்வத்தைத் தூண்டுகிறது மற்றும் மிகைப்படுத்தலுக்கு வழிவகுக்கிறது. அந்த ஹைப் பெரிய விற்பனைக்கு வழிவகுக்காவிட்டால், அது ஒரு துணை தயாரிப்பு, மோசமான நேரம் அல்லது கட்டமைப்பைக் குறைக்கும் கசிவு காரணமாக இருக்கலாம்.
ஒரு தயாரிப்பு விற்கப்படாததற்கு ஒரு கசிவு குற்றம் சாட்டப்படுவதில் ஒரு முக்கிய சிக்கல் என்னவென்றால், நுகர்வோர் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு மோசமான துவக்கத்தை வழங்குவதற்கு ஒரு நிறுவனத்திற்கு நம்பத்தகுந்த போதுமான காரணத்தை வழங்க முடியும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் இங்கேயும் அங்கேயும் ஒரு தவறான தகவலைக் கொண்டிருக்கும்போது, தகவல் வெளியேறக்கூடாது என்று தகவல் கசிந்தால், அது தோல்வியுற்ற துவக்கத்தை சுழற்ற அனுமதிக்கக்கூடும், இது ஒரு கசிவு காரணமாக இருப்பதால் அது எண்ணற்ற பிற காரணிகளாக இருக்கலாம். சில நேரங்களில், ஒரு தயாரிப்பு தவறான நேரத்தில் சரியான தயாரிப்பு ஆகும் - மேலும் தொழில்நுட்பம் சாதனம் சிறந்து விளங்கும் ஒரு கட்டத்தில் இல்லை. ஒரு நல்ல நிறுவனம் அதை ஏற்றுக் கொள்ளும், அதை பகிரங்கமாகக் கொண்டுவரும், மேலும் சிறப்பாக இருப்பதற்கு பாடுபடும் - ஆனால் தோல்விக்கு ஒரு உள்ளமைக்கப்பட்ட காரணத்தைக் கொண்டிருப்பது ஒருபோதும் யாருக்கும் எந்த நன்மையும் செய்யாது, மேலும் ஏழை தயாரிப்புகள் அலமாரிகளைத் தாக்கும்.
